、有序发展，并把云南的小金属要做成大品牌。他说，云锗在做升级转型，其实就是在做下游的深加工。

　　对这点，云南天浩的总经理孙浩然深有感触。他介绍，2011年以前，金属铟供大于求，而且很多是小散乱的状况，很多是属于走私到国外去，国内税收、GDP这些都流失了。“泛亚成立以来云南天浩是最早参与的，这三年我们也见证了泛亚的成长，我们企业自身也发生了巨大的变化。三年前我们公司一年的铟产能是10吨左右，在全国是排不上号的。三年后的今天，我们一年产能200多吨，占到全国的一半。这是泛亚模式实实在在给我们实体经济注入了资金和活力。”孙浩然说，公司也在做上市的工作，以后的项目也是做铟的深加工。他相信随着产业链的完善，他们的稀有金属价值会得到一个有效地回归。

　　客户资金汇聚云南

稀有金属作为重要