作为连续位居全球乳业8强、蝉联亚洲乳业第一的乳企，伊利在董事长兼总裁潘刚的带领下，积极响应“一带一路”倡议，并以“用全球的优质资源更好地服务消费者”理念为指导，近年来已探索出一条“双整合，双输出”的“伊利路径”。

“双整合”是指整合全球优质的物质资源和智慧资源。当前，全球产业链上的优质资源在加速流动，面对全球乳业一体化加速的大趋势，伊利打造了“全球织网”战略，在大洋洲、欧洲、美洲等乳业发达地区搭建了全球的资源体系、创新体系和市场体系。

物质资源方面，据了解，伊利的全球供应商遍布34个国家和地区，包括国际知名企业利乐、康美、杜邦等在内的700多家企业，涉及原辅材料、无菌包装、智能设备等多个行业。智慧资源方面，伊利建立了“全球智慧链”，在欧洲，伊利联手生命科学领域的顶尖学府——荷兰瓦赫宁根大学，建立了伊利欧洲研发中心;在美洲，伊利联合美国一流的大学、科研机构主导实施了“中美食品智慧谷”，推动中美两国在营养健康、产品研发等领域迈出重要合作步伐。

伊利的“双输出”是指输出中国方案和中国标准。随着消费升级呈现“多极化”和“细分化”态势，伊利通过大数据精准洞察消费需求，坚守品质，持续创新，不断赢得市场认可。如常温酸奶安慕希、褐色炭烧酸奶、燕麦加黄桃的口味组合等，都是伊利精准洞察消费者细分化、多样化需求打造的经典案例。在标准输出方面，以伊利为代表的中国标准正在逐渐得到国际认可。伊利视品质为信条，在业内率先设置了“质量标准三条线”：一是国标线;在国标基础上严格50%，制定了企标线;在企业标准线基础上再提升20%，制定了内控线。在新西兰，伊利投资30亿元人民币建设了全球最大的一体化乳业基地——伊利大洋洲生产基地，在管理、科研、生产、检测等各个环节均采用中国标准，被新西兰当地官员视作“100%”的本土企业。

在伊利董事长兼总裁潘刚的带领下，伊利今后将继续推进国际化战略，不断深化“双整合”与“双输出”，不断提升核心竞争力。